مجمع عمومی عادی سالیانه پتروشیمی پردیس با حضور بیش از 85 درصد سهامداران، تصویری روشن از عبور این شرکت از یکی از دشوارترین سالهای عملیاتی صنعت پتروشیمی ترسیم کرد؛ سالی که با وجود ناترازی گاز، توقفهای ناخواسته تولید و فشارهای منطقهای، شپدیس توانست با اصلاح راهبردهای فروش، تثبیت مالی و مدیریت هوشمند صادرات، سود 1100 تومانی به ازای هر سهم را میان سهامداران توزیع کند.
پتروشیمی پردیس بهعنوان ستون فقرات صنعت اوره کشور، سال مالی 1404 را در شرایطی پشت سر گذاشت که بسیاری از تولیدکنندگان منطقه با افت تولید و کاهش سهم بازار مواجه بودند. محدودیت خوراک، توقفهای اجباری، ریسکهای ژئوپلیتیک و تشدید فشارهای تجاری، این سال را به یکی از سختترین دورههای فعالیت شرکت بدل کرد. با این حال، گزارشهای ارائهشده در مجمع نشان داد که پردیس نهتنها از این مقطع عبور کرده، بلکه توانسته است جایگاه خود را در بازارهای جهانی اوره تثبیت و حتی تقویت کند؛ مسیری که بیش از هر چیز، بر تصمیمهای عملیاتی دقیق و افزایش قدرت چانهزنی در بازار استوار بوده است.
به گفته قنبریان، در مجمع امروز تصمیمگیری درباره سود شرکت انجام شد و با توجه به سود کل 29.6 همت، 22.8 همت از آن پیشتر تقسیمشده بود و 6.6 همت دیگر در این مجمع تصویب شد تا مجموع سود تقسیمی شرکت به 29.4 همت برسد. وی افزود که با این عملکرد، بازدهی تجمعی برای سهامداران در سال گذشته حدود 99.2 درصد بوده و انشاءالله سود شرکت بهزودی بهحساب سهامداران واریز خواهد شد.
شپدیس، بازیگر اصلی بازار اوره ایران و منطقه
شپدیس با ظرفیت تولید سالانه بیش از 3 میلیون و 225 هزار تن اوره و 2 میلیون و 40 هزار تن آمونیاک، سهمی بالاتر از 57 درصد از صادرات اوره کشور را در اختیار دارد؛ سهمی که عملاً این شرکت را به تعیینکننده نبض بازار اوره ایران و یکی از بازیگران اثرگذار منطقه تبدیل کرده است. طبق اعلام مدیران شرکت در مجمع، شپدیس در سال مالی گذشته، بیش از یک میلیون و 858 هزار تن اوره و 207 هزار تن آمونیاک به بازارهای جهانی صادر کرده است، فروش خارجی که با ارتقای نرخ انطباق فروش با میانگین جهانی از 91.7 درصد به 98 درصد همراه بود و نشان داد سیاستهای جدید فروش، فاصله قیمتی پتروشیمی پردیس با بازارهای مرجع را به حداقل رسانده است.
در کنار این عملکرد صادراتی، بازگشت 55 میلیون یورو ارز به کشور، انعقاد قراردادهای بلندمدت فروش و مشارکت در طرحهای سواپ، تصویری از رویکرد فعال پردیس در مدیریت بازار و کاهش هزینههای لجستیکی ارائه داد. گسترش بازارهای هدف به شرق آسیا، آفریقا، ترکیه و سایر کشورها نیز نشانهای از پایان وابستگی به چند مقصد محدود و حرکت به سمت تنوع جغرافیایی صادرات است.
تثبیت مالی در سال پرریسک صنعت پتروشیمی
یکی از محورهای مهم مجمع، تشریح اقدامات شرکت در حوزه تثبیت مالی و کاهش ریسکهای عملیاتی بود. سال 1404 با 44 روز توقف تولید ناشی از ناترازی انرژی و 12 روز توقف بهدلیل شرایط جنگی همراه شد که در مجموع به کاهش حدود 560 هزار تن از تولید انجامید. با این وجود، صورتهای مالی شپدیس از ثبت یک «سوپر گزارش» حکایت داشت؛ نتیجهای که بهواسطه مدیریت نقدینگی، بهبود نرخهای فروش و اصلاح ساختار مطالبات حاصل شد.
در این سال، بخش قابلتوجهی از مطالبات سنواتی شرکت از دولت بهصورت نقدی یا از طریق تهاتر وصول شد و برای نخستینبار، فرآیند ثبت و پیگیری مطالبات به شکل منسجم انجام گرفت. همچنین بدهی ارزی شرکت که پیشتر در سطحی نگرانکننده قرار داشت، به حدود 40 میلیون دلار کاهش یافت و اعلام شد این رقم نیز در آینده نزدیک تسویه خواهد شد. این تحولات، ریسک قطع گاز بهدلیل بدهی گازبها را بهطور کامل از میان برده و دست شرکت را برای برنامهریزی بلندمدت بازتر کرده است.
افزایش نرخ اوره در بورس کالا از خردادماه و حذف مالیات و عوارض صادراتی نیز اثر معناداری بر سودآوری شرکت داشت؛ بهگونهای که تنها حذف مالیات صادرات، اثری چند همتی بر عملکرد مالی شپدیس بر جای گذاشت و فاصله قیمت داخلی و آزاد را به نفع شرکت تغییر داد.
نگاه شرکت به آینده و پروژههای توسعهای
در بخش پایانی مجمع، نگاه شرکت به آینده و پروژههای توسعهای در کانون توجه قرار گرفت. احیای پروژه «همت» که سالها در پیچوخم مجوزها و قراردادها متوقف مانده بود، اکنون وارد فاز اجرایی شده و بهعنوان پروژهای زیستمحیطی با ارزش افزوده بالا معرفی شد. با بهرهبرداری از این پروژه، ظرفیت تولید روزانه اوره افزایش یافته و تولید سالانه شرکت به بیش از 4.3 میلیون تن خواهد رسید؛ ظرفیتی که میتواند جایگاه پردیس را در برابر الزامات زیستمحیطی و سازوکارهای جدید بینالمللی مانند CBAM تقویت کند.
در حوزه لجستیک نیز، اورهال کامل شیپلودر صادراتی پس از 18 سال، در زمانی فشرده و تنها طی 13 روز انجام شد؛ اقدامی که از توقف طولانی صادرات جلوگیری کرد و اهمیت این دارایی استراتژیک را بار دیگر نشان داد. تصمیم برای احداث انبار جدید در داخل مجتمع و اجاره انبار پشتیبان در اسکله منطقه ویژه پارس نیز ظرفیت ذخیرهسازی شرکت را بهطور محسوسی افزایش خواهد داد و تابآوری لجستیکی پردیس را بالا میبرد.
با توجه به آنچه در این مجمع مطرح شد میتوان نتیجه گرفت که شپدیس در میانه محدودیتها، بهجای انفعال، مسیر اصلاح و تقویت را برگزیده است. پتروشیمی پردیس با تکیه بر مدیریت عملیاتی، تنوعبخشی به بازارها و تمرکز بر پروژههای زیرساختی، نشان داد که حتی در سختترین سالهای صنعت پتروشیمی نیز میتوان سودآوری پایدار را حفظ کرد و نقش خود را در اقتصاد ملی و بازار جهانی پررنگتر ساخت.
منبع: شمانیوز
0 دیدگاه